3月10日-14日，市政府国资委党委书记、主任左胜平先后赴新组建的市城控集团、文旅体集团、产投集团和交投集团调研企业改革发展工作。市政府国资委副主任王秋实、总会计师张光超分别参加调研。
左胜平认真听取各集团领导班子的汇报，充分肯定各集团在重组后的短短几个月取得不易成绩，现场回答各集团提请支持解决的事项，与各集团一起共商改革发展大计。
左胜平指出，各集团认真贯彻落实市委、市政府关于国企改革三年行动的决策部署，围绕做强做优做大国有经济的目标，齐心协力、勇于担当、攻坚克难，全力统筹推进重组、治理和运营，在布局谋篇、资产划转、建章立制、对外联络、选人用人、项目运营等方面做了大量细致而有效的工作，当前各集团改革成效显、思路清、气象新、压力大、问题多，处于艰辛创业阶段。
左胜平强调，2022年是国企改革三年行动攻坚之年、收官之年，是党的二十大召开之年，做好国资国企改革工作意义特殊、责任重大。围绕如何推进集团稳步重组、高效治理和稳健运营，为建设鄂西省域区域性中心城市展现国资国企新作为，他提出了“五个要”：
一是要加强党对国有企业的领导。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。要深刻学习领会习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设等重要论述，结合自身实际，以高质量党建引领企业高质量发展。
二是要完善公司法人治理结构。建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。重点规范和加强董事会建设，完善市场导向的经理层选人用人机制，厘清各治理主体权责边界，不断提升现代化管理。
三是要聚焦主责主业。继续加快“物理整合”，不断做大国有资产规模，迅速完成资产划转和人员安置、产权登记确认、新子公司组建等工作，理顺集团内部管理体制，加强对新划转企业的指导和管理，帮助解决历史遗留问题，发挥经营管理上的协同效应，构建“1+1>2”的市场竞争态势，在战略重组的“物理变化”中催生新型融合发展的“化学反应”。
四是要加强内控管理和风险防范。树牢市场经营理念，增强风险防范意识，科学论证重大决策审慎投资，精准识人用人，健全规章制度，堵塞管理漏洞，加强监督检查和奖惩，着力防范化解决策、财务、债务、法律、廉政、安全生产等重大风险，确保不犯大的错误，不发生大的风险，促进国有资产保值增值。
五是要打造清廉国企。纵深推进从严治党、从严治企，严格落实党风廉政建设责任制，落实主体责任、监督责任和一岗双责，严明政治、组织、财经、生活纪律，严于律己，洁身自好，营造良好的风清气正的政治生态，持续打造清廉国企，坚决防止国有资产流失。
市政府国资委办公室、企业改革科、法规规划科、财务监管科、产权管理科等科室负责同志参加调研。
