10月27日上午，市政府国资委组织召开了2024年度市属出资企业预算编制工作启动会，安排布置2024年市属出资企业预算编制工作。副市长罗耀华出席会议并讲话，市政府副秘书长孙成林主持会议，市政府国资委党委书记、主任扈治华通报企业审计相关问题。
罗耀华指出，做好全面预算管理，既是践行集团战略目标的责任所趋，也是应对严峻市场挑战的形势所逼，更是推进企业管理水平提升的目标所求。各集团公司要切实扛起责任，将企业财务与主责主业融合起来，与全年目标任务结合起来，与高质量发展目标结合起来，认认真真地算、扎扎实实地做，持续推动企业高质量发展。
罗耀华要求，各企业一要高度重视。牢固树立“一盘棋”思想，严格落实“一把手”工程，企业负责人要亲自组织领导，扛起主体责任，抓好全面预算编制工作过程管理；市国资委要对所属企业预算编制工作进行分类指导管理，督促各级企业主体认真做好统筹协调，做精、做细、做准各项报表工作，确保预算编制责任落实到位。二要坚持原则。按实事求是、科学精准的原则，客观分析宏观形势、外部环境，准确把握行业发展趋势、政策要求，结合集团及公司规划目标，形成2024年度总体生产经营预算计划；坚持量入为出、投入与产出匹配的原则，严格遵循“先有预算后有支出、有预算不超支，无预算不开支”，要严控投资，开展好投入与产出论证工作；加强预算项目排序管理，分清轻重缓急，合理确定支出计划，强化预算硬约束。三要协同配合。全面预算管理是一项专业、综合的系统性工作，涉及的业务部门、人员较多，各企业要高位推进、强化组织领导、营造全面预算管理的工作氛围，组成公司财务部门、经营业务部门、投资规划管理部门、人力资源部门等多部门沟通参与的团队，将业务能力强、责任心强的核心骨干员工组织在一起协同开展工作。四要抓好落实。各企业要按照目标任务及工作时限要求，倒排工期，强化落实；要按照市国资委要求的上报时间“上下贯通、两上两下”，只能提前，不能滞后。切实发挥好预算管理在企业管理过程中的统领和总控作用。
市政府国资委副主任潘浩军就2024年预算编制工作进行了安排。市城控集团、产投集团、文旅体集团、交投集团、城运集团就编制工作做了交流发言。
市政府国资委班子成员、各科室负责人及市城控集团、产投集团、文旅体集团、交投集团、城运集团、公交集团、水务集团、武当山机场、粮油集团、产权交易中心等主要负责人及分管财务领导、财务负责人40余人参加会议。
