安豪集团2025年十大亮点工作

   成功举办“安豪杯”篮球邀请赛，组队参与迎新春长跑、篮球赛、职工运动会；带领职工走进教育基地、博物馆参观学习，丰富职工业余文化生活；健全困难职工精准帮扶机制，落实各项福利政策，增强职工归属感与幸福感，汇聚同心奋进的群团力量。

  立足押运主营业务，持续优化服务流程，赢得广泛好评。保安、物业、金服、培训、档案等业务板块也呈现稳步增长态势，全年累计新增业务18项，各板块协同发展效应日益凸显。

  2025年，押运郧阳区、房县基地建成，为两地守押勤务的安全、高效开展，打下坚实基础。同时，湖北安豪安防守押基地完成规划选址、立项备案、工程招标，计划2026年1月正式动工。项目建成之后，在满足集团发展需求的同时，将最大限度地推动现有资产盘活，达成政府与企业的双赢局面。

  完成集团及子公司章程修订，全面落实“党建入章”，全面完成监事会、监事撤销。持续健全董事会建设，如期完成董事会换届及各专门委员会的设置，董事会“定战略、作决策、防风险”作用进一步增强。

  全力抓好安全生产，全年开展各类安全自查130余次，发现并整改隐患20余项；组织各类安全培训2000余人次，开展各类应急预案演练136次，员工安全工作能力及应急处置能力不断提升；全面累计投入专项资金约500万元，用于现金寄库保险、安全防护器具购置、金库建设等，集团安全形势整体向好。

  认真贯彻“干部素质提升年”工作部署，开展强基提能行动。深化员工五星级考评工作，将考评结果与薪酬激励、岗位晋升直接挂钩，激发职工主动学习、争先创优的内生动力。2025年获评“五星”员工占比达85%，同比提升8.5%。

  圆满完成现有管理人员三年任期考核，强化考核结果运用，对任期考核优秀、表现突出的5名管理人员，予以提拔任用；对考核成绩相对靠后的1名管理人员，进行岗位调整；对考核处于末等、经综合评定确属不胜任现职的1名管理人员，予以退出管理岗位，将“能上能下”常态化。

  以维护员工合法权益为出发点，推动集体合同签订工作。严格遵循法定程序，把劳动报酬、休息休假、保险福利等核心权益事项以正式文件形式落实，和谐健康的劳动关系更加坚实，实现企业与员工共同发展。

  把清廉建设深度嵌入公司治理各环节、全过程。制定年度清廉建设工作要点与党风廉政建设责任清单，细化任务分工、压实责任。全面精准排查招标采购、项目建设等关键领域岗位廉政风险点，制定防控措施，织密制度“防护网”。建立“分层分类+重点聚焦”谈心谈话机制，抓早抓小。持续深化“以案促改”警示教育，开展系列廉洁文化活动，营造风清气正、务实清廉的干事创业浓厚氛围。