12月15日，安豪集团组织开展管理人员任期考核，集团本部、分公司（含被托管的子公司）共计32名管理人员参考。集团领导班子成员、各子（分）公司经理层参加。
考核主要围绕“述职答辩、双向测评”两个方面开展。在述职答辩环节，管理人员围绕个人工作完成情况、经验教训总结、存在不足和下步工作打算进行系统陈述，并接受考核领导小组现场问询。双向测评环节中，由集团领导、考核人员从德、能、勤、绩、廉五个方面对参考人员的综合素质与履职表现进行评价。
集团党委书记、董事长严良武在讲话时指出，此次考核，正值全党全国深入学习贯彻党的二十届四中全会精神、国有企业改革深化提升行动收官攻坚的关键时期，意义重大。他强调，考核是企业推动改革落地见效的关键抓手、是落实“能上能下”机制的必然要求、是建强高素质队伍的内在需要。要通过考核，把政治过硬、懂经营、善管理、敢担当、守廉洁的优秀人才识别出来、使用起来，同时推动不适应、不胜任者调整优化，促进队伍整体提升。
下一步，集团党委将严格落实考核结果，将其运用于管理人员“末等调整”与“不胜任退出”，进一步落实“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性用人机制，为集团高质量发展提供坚强人才保障。
