2025年2月18日，安豪集团党委召开2024年度民主生活会，会议由安豪集团党委书记、董事长严良武主持。市政府国资委党委委员、副主任、第五督导组组长张光超，企改科科长雷振国，市产投集团党群部部长袁泉到会指导。
党委高度重视此次民主生活会。会前，党委班子成员扎实开展学习研讨，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，紧扣“四个带头”全面梳理检视问题，结合反面典型案例深入剖析，认真撰写对照检查材料，为高质量开好民主生活会作了充分准备。
会议通报了《关于上年度民主生活会整改情况和本年度民主生活会准备情况的报告》和本次民主生活会征求意见情况。严良武代表党委班子作对照检查，带头作个人对照检查，开展批评和自我批评。其他班子成员紧扣主题，逐一进行对照检查和自我批评，并相互开展批评。
张光超在点评时指出，此次民主生活会主题鲜明、程序规范、组织周密、准备充分，批评和自我批评有辣味，体现了领导带头、刀刃向内和斗争精神，是一次严肃认真、民主团结、求真务实、高质量的民主生活会。他要求：
一是抓好问题整改。对标对表工作要求，系统梳理谈心谈话、征求意见、会上相互批评意见等问题，针对检视出来的问题，制定整改措施。加强全程跟进和跟踪督促，对已解决的问题适时开展“回头看”，确保全面彻底解决。
二是强化责任担当。要大胆创新、敢于突破，聚焦主责主业，深化国企改革，加快转型发展，不断开创安豪发展新局面。
三是加强廉洁意识。加速推进清廉国企建设，党委书记必须切实担当起第一责任人的职责，班子成员要严格执行“一岗双责”，始终将党风廉政建设作为重要任务抓紧抓实。面对2025年繁重的任务，必须以更加严格的标准、更高的要求，确保企业内部改革、项目建设等任务得以顺利推进。
四是开展交心谈心。通过坦诚交流，增进班子团结，凝聚共识，形成合力。要坚持开展经常性的交心谈心活动，并持续推进。不仅班子成员之间需要交流，班子成员与职工之间也应加强沟通，从而巩固此次民主生活会的成果，深化思想共识。
严良武代表党委班子作出表态。一是加强班子建设，提升整体能力。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。将政治理论与实际工作结合，确保公司正确政治方向，运用批评与自我批评，加强沟通交流。实现思想、目标、行动一致，形成工作合力，应对挑战。二是做好整改文章，确保落实到位。梳理并列出问题清单，明确责任人和整改期限，确保无遗漏。制定具体整改措施，注重针对性和可操作性，防止问题复发。建立监督机制，定期检查整改情况，确保问题有效解决，真正将民主生活会的成果转化为推进工作的动力。三是聚焦主责主业，勇于担当实干。优化服务，以客户需求为核心，提升服务流程和标准。加强职工培训，提高专业素养和服务意识，为客户提供更加优质、高效、安全的服务。创新管理模式，探索新趋势，引入先进理念和技术，推动业务创新。强化宗旨意识，积极解决职工切身困难，带领职工实现战略目标。四是持续教育培训，营造良好环境。持续强化党纪学习，定期组织专题活动，增强党员的纪律和规矩意识。完善党纪教育长效机制，确保学习教育有章可循。加强制度执行监督，严肃查处违规行为，维护制度权威。强化廉洁文化建设，引导全体职工树立正确价值观，自觉抵制腐败，为公司的健康发展提供纪律保障。
