2月5日，伴着浓浓的年味，安豪集团党委书记、董事长严良武在文博堂会议室主持召开节后收心会，凝心聚力、收心归位，为实现新年开门红起好步、打好底、开好局。
会议指出，春节期间，集团贯彻假期长，准备早；措施实，执行好；秩序正，监督强的原则，全体职工坚守岗位、履职尽责，实现了集团生产经营“零差错”的既定目标。
会议要求，要锚定重点经营目标夯实经济基础。实现经济工作开门红。聚焦聚力主责主业，推动集团复工复产的同时，谋划一季度招商签约，实现各项经济指标的开门红；主动对接强化实效。各子（分）公司及各部室应对照全年工作重点，主动与主管和上级部门对接，明确工作方向，完善工作计划，确保抓住重点；力保生产安全稳定。节假日期间是各类矛盾、诉求相对集中的时期，要进一步开展全面排查，确保各类矛盾纠纷及时得到化解。要聚焦管理能力全面发力务实作风。迅速收心归位。各级管理人员要在精神上兴奋起来，思想上警醒起来，工作上紧张起来，以最佳的状态抓好各项工作；持续严明纪律。严格遵守上下班纪律，全面进入工作状态，守好廉洁底线；加快工作部署。各部室及子（分）公司负责人要进一步完善年初制定的计划，围绕既定计划制定2025年工作要点。要加强能力作风全面保障落实落细。讲执行力。在党建引领的新征程上，迅速以务实高效的执行力推动各项工作快落实，使其不断进步再上新台阶；讲实干性。要大力弘扬选人用人机制，树立以实干为导向，积极营造无私奉献的良好风气，使实干和奉献成为一种风尚；讲方法精。要学会抓住关键，把握重点，充分发挥统筹协调作用，持续推动各子（分）公司之间的合作，共同实现利益最大化。
当日上午，严良武还带领领导班子成员检查了各子（分）公司、各部（室）新年工作开展情况，并到客户单位拜年走访。
