“本次参与考核人员共计486人，五星员工达标率76%，较去年同比增长21%。”1月10日，随着考核成绩正式张榜公布，安豪集团2024年度五星级员工评定考核工作圆满收官。
2024年以来，为持续推动深化国企改革提升行动相关要求在集团落到实处、走向纵深，推进“三能机制”常态化，进一步掌握广大职工综合能力水平、安全生产学习、日常急救掌握及党纪法规意识等情况。安豪集团以能力作风建设为抓手，持续性开展“五星级员工评定”达标体系考核，不断提高广大职工的综合能力和专业素养，为企业高质量发展赋能蓄力。
“公司持续开展五星级员工评定考核，让广大职工从被迫学变为主动学，督促职工常照“镜子”，并针对自己的短板和弱项进行查漏补缺，有针对性地进行“补课”，切切实实做到了学习和收入挂钩，不断激发职工适岗学习的主动性和积极性。”集团党委副书记、总经理朱明艳介绍说。
制定方案，周密部署。为确保五星级员工评定考核顺利开展，集团公司多次召开会议研究部署考核工作，成立考核领导小组积极准备，召开考核动员会，向职工宣贯考核内容，并提前选定好笔试考场、实操场地。通过周密的组织和认真细致的安排，为星级评定考核能够公平、有序地开展奠定坚实基础。今年的评定共分为体能星、技能星、安全星、法纪星、公益星五个内容。
理论考试，以学促知。为了明确考试规则和考场纪律，开考前，由考核小组组长进行再动员、再部署。考核小组成员展示考卷密封状态，宣读考场纪律和相关要求。面对理论试题，参考人员胸有成竹、奋笔疾书，以扎实的理论功底，交出一份份漂亮的答卷，在赛中学习，于赛中成长。
“考试并非目的，而是一种检验学习成果的手段，旨在让职工通过考核发现自身的不足，不断地提升和完善自己，进一步为激发职工在本职岗位上更好地履职尽责和为客户单位提供更加优质、高效的服务。”考核小组成员胡攀在理论考试结束后表示。
“通过实弹射击技能考核，进一步提高了我们专业技能，规范了我们勤务操作流程，保障每日押运勤务安全运行。”押运分公司一大队大队长王帆在实弹射击后表示。
结果运用，增强实效。考核小组以了解和掌握的各项结果为依据，根据考核对职工体能、理论、实操等情况进行综合分析评价。本次考核依据最终成绩对职工进行“评级定星”，作为职工下步聘任、晋升、年终绩效考核的有效依据，五星全达标的人员实施五星量化管理，可优先进入公司优质项目。截至目前，依据考核结果，提拔重用3人，不胜任调整1人。
“公司实施五星级员工评定考核的目的就是为了激励我们都能朝着熟练、标准、专业的方向去发展。通过考核，让我们每个人都能清晰的看到自身的优势与存在的不足，更加明确下步努力的方向，让我们在本职岗位中越来越标准化、规范化、精细化。”安豪致远培训公司教官骆文明表示。
“干有标尺，评有依据。近年来，我们通过安排职工外出学习、学历+技能双提升、全员春季大练兵、管理人员上讲台及星级评定考核等系列举措，为广大职工提供优越的成长和发展环境，营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，让公司与职工建立共赢的成长路径，助力集团公司高质量发展。”朱明艳在讲评“五星级员工评定”考核工作时表示。
