12月10日，市政府国资委党委委员、副主任张光超带领第三指导组到安豪集团就三大行动调研指导。公司党委书记、董事长严良武迎接调研并汇报工作。
调研会上，张光超听取了公司今年来开展三大行动拓展脱贫攻坚成果、深化国企改革提升行动及整治基层形式主义相关工作情况汇报，并查看了相关台账，与公司党委班子成员座谈交流。
张光超指出，安豪集团高度重视三大行动，部署早、行动快、措施实，深入基层解决实际问题，取得了显著的阶段性成果。
张光超强调，要树牢风险意识，从薄弱环节、敏感部位、关键领域入手，管好人、车、枪、弹、款箱，把信访工作和安全生产工作摆在更加重要的位置。要压紧压实信访维稳和安全生产工作，将责任落实到岗、明确到人，定期开展风险隐患排查。要加强摸排走访，三大行动要长期深入实施，确保每一项任务都有人抓、有人管、有人落实。深入细致做好各类矛盾纠纷排查化解工作，注重加强对困难职工的救济帮扶，切实做到对公司风险隐患心中有数、手中有策，做到第一时间敏锐感知化解。要落实主体责任，学习贯彻落实习近平重要讲话重要指示批示精神，坚持多方协同发力，党委带头行动、部门牵头管总、职工协同配合，强化责任落实，确保三大行动各项工作有序推进。要科学统筹谋划，必须早谋划、早安排、早部署。总结2024年经验，系统谋划2025年基地项目建设，认清形势任务、找准目标定位、深入剖析问题、探寻落实路径，汇聚高质量发展的强大合力。
