2024年以来，安豪集团坚持以“严”为基调，厉行节约、过好“紧日子”，进一步推动集团公司高质量发展。
从思想上“紧起来”：上下同欲，内化于心。改革发展的关键在于思想观念的转变，集团公司将降本增效作为年度重点工作任务。各单位严格贯彻落实集团“过紧日子”相关要求，树立树牢“过紧日子”思想，将“过紧日子”作为常态化纪律要求，深入推进降本增效，高质量发展集团产业升级，深挖项目潜力，达成思想共识，为应对挑战打下牢固的思想基础。
从行动上“硬起来”：主动担当，外化于行。艰苦奋斗是为了主动适应“过紧日子”成为常态化的新形势。集团公司推动建立部门监督、审计监督、纪委监督等全方位监督体系，不断提高资金使用效能，确保“过紧日子”工作落实落靠。从细微入手，严控费用支出，进一步降低集团公司项目运行成本；各子公司业务根据自身发展实际开展降本增效活动，切实为集团压降成本。
从机制上“严起来”：从严管理，固化于制。勤俭节约需合理部署，严格落实。基于集团公司经营现状、各项目实际情况等，改革财务管理体系，紧盯全年经营目标。坚持“无预算、不支出”原则，克勤克俭，励精图治。
