10月30日，安豪集团召开2024年前三季度经营分析会暨四季度经营工作推进会。安豪集团党委书记、董事长严良武主持会议并讲话，党委副书记、总经理朱明艳全面分析前三季度生产经营形势，部署四季度生产经营工作。集团领导班子成员，部分中层管理人员参加会议。
会上，通报了前三季度经营完成情况，朱明艳指出，基本达成任务，应收账款、管理效能等关键指标仍需要加强。为确保年度任务目标高质量完成，她要求，要紧盯紧抓应收账款。密切关注合同到期情况，及时与客户沟通，确保应收尽收。要做好五星考核结果运用。将五星级员工考核结果，作为职工聘任、晋升及年终考核的重要参考依据。要提升管理人员业务水平。组织各类管理培训课程，增强管理人员的业务能力和管理技巧。要全面总结全年工作成果。对全年工作进行全面总结，了解自身的优势和不足，为下一年的工作计划和目标设定提供有力依据。
严良武充分肯定了前三季度生产经营工作，指出四季度是实现年度目标高质量实现的关键冲刺阶段，各单位要深入分析前三季度生产经营中存在的困难和问题，找到切实有效提质增效的办法。他要求，深化学习教育。达到明事、明理、明责，注重将思想教育与业务工作融合，确保职工在日常工作中具备敏锐的政治意识和判断力。加强业务研学。通过各种途径加大对职工的培训和培养，提高整体综合素质。完善制度体系。加大《制度汇编手册》刊印和普学力度，确保各项工作有章可循、有据可查。强化监督落实。把“两个经常性工作”做到实处，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，常抓廉政风险点，确保党员队伍和国企管理人员干净干事。他强调，四季度是全年工作的收官之战，全体人员要保持定力、自加压力、精准发力，决战四季度、决胜全年度，全力完成全年经济发展目标任务，为2025年的工作奠定坚实的基础。
