4月9日，安豪集团举办了一场充满情感共鸣激励向上的读书分享活动，倡导读书风尚汲取前行力量持续推动能力作风建设走深走实。
分享会上，大家针对本期的学习内容展开了热烈而富有深度的交流分享。下面我们一起来看看分享的深切感悟与独特见解↓↓↓
让对的人做对的事。根据员工的专长、特点、或者所拥有的资源安排部署工作，根据员工的能力合理分工；让员工明白具体意思。安排工作要让员工明白具体意思，要做什么事情、要做到什么程度、具体的时间期限都要交待清楚；让员工努力工作。结合实际情况安排员工通过努力能够完成的工作任务来激励员工的工作热情，从而提高工作效率。分享人：邓超
真正的管理，应该是努力帮助他人改变工作情境、创造好的情绪、激发员工的动力，控制员工的惰性。有这样三点很关键：人员选拔。不是所有人，都能够通过“状态自尊”来实现管理。“状态自尊”的人往往格外自律，让这些人发挥创造力，看似散沙一盘，报酬又特别高，但实际上节省的管理费用很大；学习建立“倒金字塔型"组织。服务型公司，我们能不能为客户创造价值不取决于管理团队，而取决于每天跟顾客打交道的员工。而最传统的那种自上而下的管理结构，只能激励到管理者，顶多到中层，无法让员工感受到公司兴衰给他们带来的荣誉和压力。有决策权的是员工，而管理者只对一线员工和客户负责；公司文化要跟公司结构相匹配。我们安豪集团的企业愿景里的“为社会尽责”是我们企业强烈的社会责任感；“为员工谋福”表明公司日后的发展壮大后，发展成果与职工共享。我们也从骨子里相信“状态自尊"的力量，并把企业愿景作为我们追求的目标。分享人：谢琼
我们要正确对待管理。事情讲过就要“盯” ，不会做就要“练” ，不可能就要“逼” ，没办法就要“想” ，找借口就要“批” ；正确对待考核。公司开展的一系列评定工作，均是以提高员工的综合素质和能力水平为出发点，要切实发现工作中存在的短板和不足，制定行之有效的改进措施，助推公司高质量发展；正确对待工作。引导员工树立正确的价值观，明白努力工作为了谁，人生离不开工作，工作不仅能赚到养家糊口的薪水，同时，困难的事务能锻炼人的意志；新的任务能拓展人的才能；与同事的合作能培养人的性格；与客户交流能训练人的品性。分享人：朱维立
没有“标准”的监督，会引起争议。监督检查人（管理层或专门机构）在执行检查时，需要清楚执行标准，不能凭经验去检查，否则会引起争议，没有执行标准也无法进行绩效考核；执行不按流程走，等于没有执行。流程就是执行的工具，如果管理者不能给员工制定执行标准，不设计出有效的流程，即使是最职业化的员工，也会出现执行力低下的问题；缺乏监督的管理，是无效管理。制度是否执行到位需要通过监督核查来了解，制度执行不好，往往不是员工层面的问题，而是管理层的问题。分享人：曹淑妍
“阅读”是每个安豪人的必修课“学习”更是深深根植于安豪集团的企业文化安豪集团一直坚持以知识推动实践希望通过阅读、学习、培训不断激发大家的创造力养成良好的工作习惯为客户提供更有价值、更高质量的服务。
