“本次参与考核人员共计449人，考核结果达到预期效果。”1月5日，随着考核成绩正式张榜公布，安豪集团历时6个多月的“五星级员工评定”考核工作圆满收官。
2023年以来，为了全面深入准确掌握广大员工履职尽责能力素质短板情况，安豪集团以深化国企改革提升行动为载体，以全市能力作风建设为抓手，坚持“真学、真懂、真用”的原则，扎实推进以能力作风建设和岗位大练兵为主要内容的基本功训练。创新性引入“五星级员工评定”达标体系考核，实现全方位、全链条、全覆盖提高广大员工能力素质，夯实企业高质量发展根基。
“开展‘五星级员工评定’考核，是为了建立有效的激励和约束机制，鼓励员工主动学习、自我提升、自我发展，锻造政治素质过硬、业务能力过硬、身体素质过硬的员工队伍，确保深化国企改革相关要求在集团公司落到实处、走向纵深。”安豪集团党委委员、总经理朱明艳介绍说。
朱明艳作五星级员工评定考前动员
科学谋划绘就“一张蓝图”。2023年年初，安豪集团根据实际情况制定了《五星级员工评定考核实施方案》，评定共分体能星、技能星、安全星、法纪星、公益星五个内容。经过集团党委全面考量，不仅要对员工基本体能、专业技能、法律法规、安全知识、岗位技能进行考核，还要在考核的同时，切实提升员工为客户服务的综合能力。体能星评定考核实行现场实操考核，总分值为100分，满60分为合格；技能星评定考核实行现场实操考核，总分值为100分，满60分为合格，另设置加分项，员工取得本职岗位相关职业资格证书的加10分，参加培训公司组织的技能提升培训并取得四级证书的加5分，取得三级证书的加10分；安全星评定考核实行理论考核，总分值为100分，满80分为合格；法纪星评定考核实行理论考核，总分值为100分，满80分为合格；公益星评定考核实行理论与实操相结合的方式，分值为100分，理论占权重40%，实操占权重60%，满80分为合格。
体能星考核前动员
严明考核纪律
技能星考核现场
裁判员计分
押运城区大队理论考核
押运驻县大队理论考核
心肺复苏
现场包扎
体能考核
坚持考核考评“一把标尺”。理论考试针对不同岗位设置AB卷，每一套试卷均根据业务范围合理设置试题，并在考前三个月下发考试范围，让全体员工有针对性地进行复习，确保高效备考；实操考试结合各单位工作实际，明确具体的考核内容，制定详细的评分细则和标准，确保理论和实操考核更加科学合理。考核过程坚持严格要求、严明纪律、严密组织的方针,按照科学、规范、公平、公正的要求组织实施。
理论考核试卷
“通过公文写作考试，让我更加清楚自己的岗位能力素质短板，为加快提升个人写作能力增添新动力。”集团本部一名员工在参加完公文写作考试后表示。
激活选人用人“一池春水”。考核小组以了解和掌握的各项结果为依据，根据考核对员工体能、理论、现场实操等情况进行综合分析评价，提出考核等级初步意见，并将意见上报集团公司党委。本次考核依据成绩对员工进行“评级定星”，作为员工聘任、晋升、年终绩效考核的有效依据，五星全达标的员工实施五星量化管理，可优先进入公司优质项目，并作为年终评先评优的依据。截至目前，依据考核结果，不胜任调整2人，提拔重用4人。
下好凝心聚力“一盘活棋”。首期“五星级员工评定”部分考核结束后，集团公司还开展了“我身边的榜样”评选和“厨艺大比拼”技能竞赛活动，选树了一批辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动的优秀员工代表，多形式为广大员工提供展示个人才华的广阔舞台，丰富员工业余文化生活，增强企业凝聚力和向心力，多措并举推动“五星级员工评定”在公司走向纵深。
安豪押运分公司驾驶员谭大军坚持每日在出车前认真细致地进行车辆检查，及时消除安全隐患，绝不允许车辆带病上路；保安公司驻银行大厅员工王贤娥则说：“把每一件小事做好，把平凡的事做成不平凡，让每一天都过得充实有意义……”；金服公司王肖芹每日重复记账复核、清点票证、检查设备，被同事誉为“最美钱币美容师”；集团办公室杨继旭经常加班编辑微信公众号和更新网站信息，为了一句得体的文字，反复推敲、反复论证，直至修改到最满意为止；丹江押运大队谭钊在参加完“厨艺大比拼”竞赛活动后表示，公司组织开展丰富多彩的活动，不仅给我们提供了展示个人特长的机会，同时进一步增强了企业的凝聚力和向心力。
“星星之火，可以燎原。‘五星级员工评定’考核结果公开透明，广大员工认可度高，共同进步作用明显，带动了队伍整体素质的提高，形成了‘比、学、赶、超’的良好氛围。员工自身业务知识得到加强，综合能力素质得到提升，同时也充分调动了员工的工作积极性，向社会展示公司良好形象具有重要的意义。”朱明艳在讲评‘五星级员工评定’考核工作时表示。
